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近期公开课RECENT PUBLIC COURSE
规模化敏捷(Leading SAFe)认证公开课

 

费用:7000/人;
团队报名:3人或3人以上团队报名6500/
早鸟优惠:6500/人,2017年1月20号之前报名
 
谁应参加:
专门负责引导组织进行大规模敏捷/精益变革的主管人员、经理、过程改进人员与变革推动者,参加培训者具有Scrum实施基础为佳。
 
课程简介:
在这两天的课程里,运用规模化敏捷框架(SAFe 4.0, Scaled Agile Framework)以及其精益思想基本原则和产品开发流,你将学到引导企业级敏捷转型(50 人以上)所必需的知识。首先SAFe是很具体的,它从团队、计划和项目组合的层面,分别提供了有针对性的指南——这让它们更易于理解,因为这些正是我们在当前的业务架构中所面对的层级。课程结束后,你将学会规模化敏捷框架的原则和实践如何支持精益思想、敏捷开发、规模化敏捷Scrum和极限编程、敏捷发布火车(Agile Release Train)、敏捷项目组合管理(Agile Portfolio Management)、敏捷架构和规模化的领导力,从而让公司以更快的速度交付更高质量的软件。
 
课程目标:
1.      应用精益、敏捷和产品开发流的原则来提高生产力、员工投入度、上市时间和质量
2.      基于讲座、真实案例和规模化敏捷专家的洞察力来灵活运作规模化敏捷
3.      根据介绍的信息和案例,以及额外推荐的读物和资源,深入理解企业级敏捷转型所必需的技能
4.      获得对领导力技能的见解,最有效的领导力在于释放软件开发知识工作者的内在激励
5.      在项目群级别上实施敏捷需要引入的新角色与职责
6.      发布火车课堂模拟
 
为什么选择这个课程:
1.      如果我们已经成功地在团队层面尝试了敏捷,并且现在对于跨越一个或多个项目和部门实施一致的敏捷方法有兴趣。
2.      如果我们拥有多支团队,它们分别运行各自独有的敏捷实现。但是当某支团队依赖另外一支的时候,我们经常会遇到阻碍、延迟或失败。
3.      如果我们已经尝试在组织机构内部扩展敏捷,但却苦于难以实现跨业务部门的一致策略,并且从项目组合的计划和团队进行一致的调整。
4.      如果我们渴望在组织机构内部扩展敏捷,但又不确定会需要哪些新角色,以及哪些现有角色(例如管理者)需要改变、如何改变。
5.      这次课程由国际认证培训师授课,用敏捷的方式管理课程。
6.      通过考试,可获得规模化敏捷框架敏捷专家SASAFe Agilist证书,
7.      参加完整的2天课程有资格在PMI申请14PDU
 
课程日程及大纲:
1. 规模化敏捷框架介绍(Intro SAFe
介绍规模化敏捷框架 Scaled Agile Framework
 
2拥有精益敏捷的心态(Embracing a Lean-Agile Mindset
 
3. 理解SAFe原则Understanding SAFe Principles
 
4. 敏捷发布火车(Agile Release Train
识别、实现和执行敏捷发布火车,敏捷发布火车是一个长期存在的项目群Program,通过敏捷团队的团队的(Agile Scrum of Scrums)协作,优化质量和速率,来为企业交付更大的价值。
 
5. 经历PI计划(Experiencing PI Planning
 
6. 执行和释放价值Executing and Releasing Value
 
7. 构建敏捷项目组合Building an Agile Portfolio
战略、投资基金、项目群管理和治理的敏捷转型模式
 
8. 构建真正的大系统Building Really Big Systems
 
9. 领导精益敏捷企业Leading a Lean-Agile Enterprise
规模化的企业精益、敏捷领导力

 

培训师:
傅庆冬-国际认证培训师
傅庆冬是一位资深敏捷咨询师,他具有Scrum Master资格认证(CSM),也是中国国内最早获得规模化敏捷框架认证(SPC4,即Scaled Agile Framework Program Consultant)的顾问之一。他不仅拥有辅导小型项目团队实施敏捷转型的丰富经验,而且他更加关注项目群或企业级的敏捷转型,已经为数家大型企业辅导过规模化敏捷转型并获得显著成绩。他拥有8年以上的敏捷培训、实施及转型的经验。他也是认证的项目管理专家(PMP),拥有10年以上的项目管理经验。他指导团队理解敏捷思想,帮助团队快速持续改进工作流程并提高工作效率。同时,他在持续集成、DevOps等工程实践上也拥有丰富实战经验,曾为多家客户打造持续集成系统并培养工程师文化。他也是国内最早的Rally软件推广、应用及培训专家。
傅庆冬是《敏捷软件需求:团队、项目群与企业级的精益需求实践》一书最主要的中文译者之一。该书英文版《Agile Soft Requirements – Lean Requirements Practices for Team, Program, and the Enterprise》是规模化敏捷框架(SAFe,即Scaled Agile Framework)的创建者Dean Leffingwell的第二部重要著作,为众多大型企业实施敏捷转型提供了指导思想与大量实践工具。
2013年,傅庆冬教练主导了一家跨国汽车公司的一个大型项目群的规模化敏捷实施。

2014-15年,傅庆冬教练指导了国内某大型电信设备制造企业的敏捷转型,他指导了一个大型项目群团队导入规模化敏捷模型,其中帮助多个项目团队取得迭代的成功,同时在项目群管理上推动业务方有效参与,使项目群的规模化敏捷实施走向正轨。这个示范项目的表现也吸引了其他多个大型项目的关注,他们分别在各自的项目中也采纳并导入SAFe

近期公开课
规模化敏捷(Leading SAFe)认证公开课
培训师: 傅庆冬
时 间: 2017年02月17-18日
地 点: 上海
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规模化敏捷(Leading SAFe)认证公开课
培训师: 傅庆冬
时 间: 2017年02月24-25日
地 点: 北京
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