地点：北京
时间：2015年08月21-22号（为期两天）
费用：6500元/人，3人或以上团队报名享受更多优惠
早鸟优惠500元（限定2015年07月25号之前报名）
选择这门课的5大理由：
l 颁发国际证书: 颁发Lean Kanban University认证证书
l 深度覆盖：覆盖精益思想、看板方法、Scrum对比看板的应用场景、典型看板设计样例等
l 全程实战：世界流行的精美实体看板沙盘，模拟各种真实场景，并打造自己真实项目的看板系统
l 视觉引导：全程精美手绘图像引导授课，无枯燥的ppt和单方面宣讲，过目不忘
l 国际认证讲师打造：讲师受看板之父亲自传授，结合众多团队实践经验倾力打造
课程介绍：
本课程通过两天实战，带您从理论到实践，全面深度实践看板的应用。
看板源于精益原则，在全球范围内产品研发、维护、运维、IT运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与敏捷价值观和原则高度一致，方法轻量化，可以和任何流程包括Scrum、XP等一起应用，且相得益彰；并有力支持了精益创业、持续交付的有效实施；
同时，看板作为渐进式变革方法，与传统的预定义式变革方法有很大不同，为科技型组织提供了平稳地敏捷转型之路，将组织变革的风险和抵制降至最低；并提升组织和团队交付的可预测性，灵活响应业务变化的能力。
建议学员课前阅读<Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business>
谁应参加：
从事产品研发 (包括新产品研发以及产品维护)、测试和运维的任何角色，包括部门经理，开发工程师，测试工程师，运维工程师、产品经理，项目经理，业务分析师，过程改进工程师等。
日程安排：
第一天：精益与看板方法基础
在讲师主持大家全程模拟看板演练的过程中，您会循序渐进地掌握以下十个方面内容：
l 精益&敏捷工具箱
l 精益管理原则
l 看板的四大原则
l 看板的六大实践
l 工作项分类及工作流
l 应用排队理论降低库存和缩短交付周期
l 特殊情况的处理（缺陷，阻碍，依赖等）
l 设置在制品限额及拉动式系统的实现
l 队列填充机制及交付节奏
第二天：看板系统
在讲师指导大家打造自己真实项目的看板系统过程中，您会逐步掌握以下十个方面内容：
l 反馈环
l 看板的拉动条件
l 服务类别及延迟成本风险控制
l 用看板识别系统瓶颈及提高系统效率
l Scrum和看板的对比及应用场景
l Scrum和看板结合使用
l 真实环境里Kanban系统的设计要素
l 典型看板设计实例
l 看板的渐进式变革方法
l 用系统思想为组织导入看板
讲师介绍：
王明兰—敏捷&精益咨询师
国际精益看板大学认证培训师AKT(Accredited Kanban Trainer)；Scrum联盟认证Scrum Professional；SAFe(Scaled Agile Framework规模化敏捷软件框架)国际认证咨询师(SAFe Program Consultant)；微软认证精益六西格玛绿带。
15年软件行业背景，在多家公司任职敏捷教练、过程改进经理、精益管理顾问、质量部经理、产品经理、项目经理、自动化测试项目主管、测试工程师、开发工程师等。自2008年起在芬兰公司Elektrobit、Nokia、Microsoft等公司就职，指导scrum 流程框架、精益管理和看板方法、产品负责人和scrum master技能、敏捷领导力的发展、SAFe(规模化敏捷框架)、组织变革、组织流程改进等。在诺基亚期间，参与规模化敏捷框架SAFe(Scaled Agile Framework)在公司体系内的定制设计和策划实施，成为中国少数几位SAFe专家之一。受软件看板之父David .J.Anderson亲自指导并与之多次Co-train,成为中国早期的精益看板咨询师。擅长大项目看板实施，是中国精益看板方法的主要推动者之一。
此外，她还是具有多年企业级和大型项目质管经验的资深质量经理人，带领过多个大型复杂项目的质量管控和企业级CMMI体系部署和流程改进。
服务过多家客户，提供敏捷咨询和培训服务， 包括互联网、电信、软件外包、IT支持、CRM、ERP、银行等不同行业。
邮箱：
